1月19日 >> 2005/01/19(Wed)07:30
-- 十項領導心得; by MIT米德 (商業週刊896期) --
1.溝通：別給你的老闆、員工、同事、客戶「驚喜」–溝通再溝通。
2.授權：但在這之前，你必須充份了解每一個人的能耐。
3.面對現實，如果事情就是得這麼做，你必須承認，然後去做。
4.無藉口管理：別為自己的無能找一堆理由。
5.仁慈對待你的部屬。
6.行動：做的永遠比說的來的重要。
7.找對的人做對的事;是一支全壘打; 找錯的人是場災難。
8.花時間在「人」的身上，而非事。一般領導者只願意花十分之一的時間管理人的事，這樣是不夠的，同樣的你的部屬也不會花時間在他們的部屬上。
9.不要過度管理，你必須相信你的部屬，而當你相信他們時，有時候會有用你意想不到的妙計解決問題。
10.要誠信、正直; 這項心得比上面任何一點都還重要。
自己要注意第8與第10項。
-- 我看人球案 --
雖然自己不在醫療圈，
但站在同一個角度下，頗能體會大醫院小醫師的無奈;
「台灣的社會生病了; 誰能夠治療呢？」
媒體「沒有專業素養」的大放厥詞評A評B。
而市井小民卻「無法思考」的不斷接收不正確的資訊。
誰是輸家？
是台灣
還是醫病關係
在台灣，誰在背後操作媒體？
孟子說：「盡信書不如無書!」
也因此，我們絕不可以失去判斷是非的能力。
原文 by max2 from 阿貓留言板;
1.溝通：別給你的老闆、員工、同事、客戶「驚喜」–溝通再溝通。
2.授權：但在這之前，你必須充份了解每一個人的能耐。
3.面對現實，如果事情就是得這麼做，你必須承認，然後去做。
4.無藉口管理：別為自己的無能找一堆理由。
5.仁慈對待你的部屬。
6.行動：做的永遠比說的來的重要。
7.找對的人做對的事;是一支全壘打; 找錯的人是場災難。
8.花時間在「人」的身上，而非事。一般領導者只願意花十分之一的時間管理人的事，這樣是不夠的，同樣的你的部屬也不會花時間在他們的部屬上。
9.不要過度管理，你必須相信你的部屬，而當你相信他們時，有時候會有用你意想不到的妙計解決問題。
10.要誠信、正直; 這項心得比上面任何一點都還重要。
自己要注意第8與第10項。
-- 我看人球案 --
雖然自己不在醫療圈，
但站在同一個角度下，頗能體會大醫院小醫師的無奈;
「台灣的社會生病了; 誰能夠治療呢？」
媒體「沒有專業素養」的大放厥詞評A評B。
而市井小民卻「無法思考」的不斷接收不正確的資訊。
誰是輸家？
是台灣
還是醫病關係
在台灣，誰在背後操作媒體？
孟子說：「盡信書不如無書!」
也因此，我們絕不可以失去判斷是非的能力。
原文 by max2 from 阿貓留言板;