凱文老闆 >> 2004/09/15(Wed)19:01
今天我把凱文老闆寫的一次又讀了一次...
字字珠璣。教導身為管理者所需必備的能力。
-- 著作權所有： Kevin Wu, --
我期望的是指標都設定的很清楚,若發現問題時要很用心的跟部屬討論,否則你抱怨部屬不清楚或能力不好
到底是誰的責任??你們花在他們的身上多少時間??
我想大家都清楚 !! 要怎麼收穫就要先要怎麼栽種
第一種狀況 問題發現 ----> 找尋真因 (work with your team member) ----> 填寫改善對策 ( 思考到 數據,在製品,原料,對策的有效性,
vendor site 如何管制, 我們是否標準??是否在標準之內,現場是如何管控的,....參考Tony judgment report) ----> 稽核其執行力 (daily meeting
已經在管控,重點是Local staff 所報告的你們有審核過嗎??) -----> 再確認是否已經改善 ( P.D.C.A )
第二種狀況 FMEA --> 問題發現 ---> 找尋真因 (到現場看現物) ----> 改善 ----> 稽核再實施 ----> 效果確認 -----> 標準化
到目前為止僅只有執行第第一種但你們填寫的對策實在是不用心,這樣你們如何去教育人呢 ??
永遠都擔心害怕?? 你們的PERFORMANCE 是建立在你能培養出多少優秀的幹部??
成功的步驟 明確的目標 ---- 用心的教導 ----> 協助與稽核+關心 ---> 成果REVIEW ----> 獎勵 (晉升,加薪)
目的要越做愈輕鬆 , 部門可用的人越來越多
不要怪領的不好與沒有晉升,要問你付出了多少 ?? 是否已經符合了以上的條件.
---- 我希望你們跟我談 我可提供多少優秀幹部出來 ---- 多思考你如果是老闆你會怎麼做 !!
共勉之, 我們都是最優秀的(裁員與我們無緣)
---
跟著老闆快兩年了... 成長些什麼只有自已最清楚。加油喔鳥銘!
字字珠璣。教導身為管理者所需必備的能力。
-- 著作權所有： Kevin Wu, --
我期望的是指標都設定的很清楚,若發現問題時要很用心的跟部屬討論,否則你抱怨部屬不清楚或能力不好
到底是誰的責任??你們花在他們的身上多少時間??
我想大家都清楚 !! 要怎麼收穫就要先要怎麼栽種
第一種狀況 問題發現 ----> 找尋真因 (work with your team member) ----> 填寫改善對策 ( 思考到 數據,在製品,原料,對策的有效性,
vendor site 如何管制, 我們是否標準??是否在標準之內,現場是如何管控的,....參考Tony judgment report) ----> 稽核其執行力 (daily meeting
已經在管控,重點是Local staff 所報告的你們有審核過嗎??) -----> 再確認是否已經改善 ( P.D.C.A )
第二種狀況 FMEA --> 問題發現 ---> 找尋真因 (到現場看現物) ----> 改善 ----> 稽核再實施 ----> 效果確認 -----> 標準化
到目前為止僅只有執行第第一種但你們填寫的對策實在是不用心,這樣你們如何去教育人呢 ??
永遠都擔心害怕?? 你們的PERFORMANCE 是建立在你能培養出多少優秀的幹部??
成功的步驟 明確的目標 ---- 用心的教導 ----> 協助與稽核+關心 ---> 成果REVIEW ----> 獎勵 (晉升,加薪)
目的要越做愈輕鬆 , 部門可用的人越來越多
不要怪領的不好與沒有晉升,要問你付出了多少 ?? 是否已經符合了以上的條件.
---- 我希望你們跟我談 我可提供多少優秀幹部出來 ---- 多思考你如果是老闆你會怎麼做 !!
共勉之, 我們都是最優秀的(裁員與我們無緣)
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跟著老闆快兩年了... 成長些什麼只有自已最清楚。加油喔鳥銘!